构建满足新能源发电乙级资质要求的技术团队是一个系统的过程，需要考虑如下关键因素：

1. **团队构成规划**：
- 根据新能源发电乙级设计资质的具体要求，确定团队成员的数量和专业构成。比如，至少需要1名注册公用设备（动力）工程师、4名注册电气（发输变电）工程师、1名二级注册建筑师、1名一级注册结构工程师等注册类人员，以及暖通、给排水、水工、环境保护、概预算、输煤除灰、电力系统、热工控制、通信保护、化学水处理、总图等领域的中高级非注册职称人员。

2. **人员招募**：
- 发布招聘信息，吸引具有相关专业背景和工作经验的工程师加入团队，尤其注意寻找持有相应注册证书的专业人士。
- 在面试过程中，着重考察应聘者的设计能力、实际项目经验以及是否具备主导或参与新能源发电项目设计的经历。

3. **人才培养与发展**：
- 对现有团队成员进行专业技能培训，提升其在新能源发电领域的专业知识和技术水平。
- 对于尚未满足资质要求的职位，可以制定内部培养计划或与高校、培训机构合作，定向培养符合资质标准的人员。
- 提供职业发展路径和晋升机会，鼓励团队成员积极考取相关注册资格证书。

4. **业绩积累**：
- 组织技术团队参与实际项目，积累新能源发电设计业绩，确保每一位主导专业的技术人员拥有足够的设计项目经验，满足资质申报中对于个人业绩的要求。

5. **团队管理与协作**：
- 设立清晰的团队架构，明确各岗位职责，确保不同专业之间的协同配合。
- 建立有效的绩效考核机制，激励团队成员提高工作效率和设计质量。
- 加强团队文化建设，倡导创新思维和团队精神，确保团队稳定性和凝聚力。

6. **合规性保障**：
- 确保所有团队成员的证件齐全、有效，并在**相关部门备案，以便于顺利通过资质审核。
- 及时更新和补充团队成员的继续教育和专业培训，保证其资质的有效性。

最终，构建一个满足新能源发电乙级资质要求的技术团队不仅仅是人员的简单组合，更需要考虑团队的整体素质、协作效率以及对新能源行业发展趋势的敏锐洞察力。通过科学合理的人才引进、培养和管理，打造一支既能满足当下资质要求又能适应未来发展需求的技术团队。